本网讯：10月12日下午，常务副校长贾明远主持召开分管部门2021年度目标任务完成情况推进会，全面掌握分管部门目标任务完成情况及存在的问题和薄弱环节，安排部署下一步工作。党政办公室、人力资源处、后勤保障处、保卫处等部门负责人参加了会议。
各部门负责人分别从年度目标任务涵盖多少个一级指标、二级指标和任务目标，目前完成情况、完成比例，未完成工作存在问题和下一步措施等几个方面进行了汇报，并就本部门目标任务完成情况进行了绩效等级自评。
贾校长对分管部门的目标任务推进情况进行了逐一点评，肯定了成绩，指出各部门底数清、情况明、效果实，体现了同志们的政治担当和认真负责,但完成任务程度尚有差异,也存在些许不足,并就推进年度目标任务提出了四点要求：一是建好台账，拉出清单。明确任务目标中的一级指标、二级指标和任务目标，哪些完成，哪些还未完成，哪些正在进行，未完成或无法完成主客观原因是什么？以问题为导向制定措施,确保各项任务有效落实。二是突出重点，抓住关键。各部门在推进年度目标任务的过程中，要抓住重点，以学校的重点工作为中心，紧抓不放，集中攻克。特别是本部门承担的审核评估工作任务，要摆上案头，心中有数，想办法出思路，定措施，下气力，不折不扣的完成。三是强化措施，细化方案。坚持问题导向、结果导向，强化工作举措，提高解决问题的针对性和有效性，对于因客观原因无法完成的任务也要提出具体意见和建议。四是销号管理，狠抓整改。要召开部门会议，通报目标任务完成情况及绩效自评等级。紧盯目标，查漏补缺，对于已经完成的工作，认真总结经验；对于还未完成的工作，摸清进展情况和问题困难，责任到人，狠抓落实；对于多部门协作的工作任务，要分清职责，协同作战；对于审核评估等学校的重点工作，要持续用力，重点强化，狠抓整改，确保全年目标任务圆满完成。
