本网讯：为贯彻落实学校“十四五”发展规划、师资队伍建设规划和学校2022年工作要点，深入实施人才强校战略，3月25日上午，学校在行政楼第二会议室召开人才引聘工作会议。校党委副书记、常务副校长贾明远出席并讲话，并代表学校与各教学单位签订人才引聘工作年度目标任务书。会议由教师发展中心副主任赵红亚主持。
会议现场
党委副书记、常务副校长贾明远讲话
贾明远在讲话中解读分析了国家深入实施新时代人才强国战略的大背景和学校人才队伍建设现状，强调在肯定2021年人才引聘工作，特别是辅导员队伍建设工作取得优异成绩的同时，更要清醒、客观地认识到学校人才工作中存在的问题与不足。
贾明远指出，“十四五”期间学校将继续坚持走内涵式发展与校企合作办学道路，这是发挥企业办学优势的客观要求，也是实现在国内高校中有一定影响力的高水平的百年应用型大学的内在需求。他就高质量做好人才引聘工作提出三点意见：
一是深刻认识人才强校战略的重要性，牢固树立人才是第一资源的理念。民族振兴靠人才，人才培养靠教育，教育发展靠教师，推动教育教学改革创新、高质量快速发展，教师是关键。习近平总书记在2013向全国广大教师致慰问信中指出“百年大计，教育为本。教师是立教之本、兴教之源”，将教师置于“本”“源”之位，赋予了教师光荣使命与重大责任，突出了教师的基础核心地位，揭示了教育发展的普遍规律。人才引聘工作要从学校发展的战略高度出发，充分认识到人才队伍建设的紧迫感和危机感，始终坚持人才引领发展的战略地位，创造条件营造爱才、尊才、识才、育才和引得进、用得上、留得住，心情愉悦、才华迸发的良好氛围，努力建设一支结构合理、素质优良、充满活力的高素质人才队伍，为推动学校高质量发展提供有力的人才支撑。
二是改革创新人才工作体制机制，扛起教师队伍建设主体责任。各学院是教育教学的基本单位，对人才培养质量负有主体责任，学院实行的是院长负责制，院长不仅要负责日常教育教学、科研等各项繁重工作，更要重视和担当起师资队伍建设的责任，因为学院的各项工作任务都要依靠广大教师，要从学院学科、专业建设、队伍结构等实际出发，对标学校审核评估、合格评估整改等中心工作任务和十四五规划目标要求，抓好师资队伍建设，将教师队伍引聘、培养、使用等工作摆上案头。人力资源处要引育并举，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才引育政策，打造高层次人才队伍。要深化改革，创造有利于人才培育、引进、使用的制度体系，要研制出台人才引聘相关奖励激励政策，建设行之有效的师资队伍建设工作制度和机制，将师资队伍建设纳入年度目标任务考核，做好人才引聘工作指导和宏观调控工作，以制度、政策环境的优化激活人才的一池春水。
三是抓好人才引聘任务的落实，推动学校人才工作高质量发展。要坚持党管人才，强化组织领导，形成全校一盘棋的人才工作格局。各学院与学校签订了2022年师资队伍建设目标责任书，既是一份契约，更是份沉甸甸的责任，要强化主体责任，建立健全“一把手”抓“第一资源”的工作机制，确保取得实效。各单位要根据责任书目标要求，理清思路，细化分工，建好台帐，制定计划，强化措施做好工作动员，挖掘人脉资源，与日常工作齐抓共管，共同推进。人力资源处要科学谋划，做好人才工作顶层设计，优化工作流程，全方位做好服务，让“放管服”落地生根。
贾明远强调，全校上下要认真学习好贯彻好会议各项部署，把会议精神转化为做好人才引聘工作的强大动力，转化为推动人才工作高质量发展的思路举措，奋力开创学校人才工作新局面，促进“十四五”期间学校人才队伍建设迈上新台阶。
人力资源处处长杨军诚汇报工作情况
人力资源处处长杨军诚系统总结了2021年学校人才引聘工作完成情况，分析了学校人才引聘工作存在的问题和面临的新形势，解读了人力资源处2022年工作要点，代表学校对各学院下一阶段人才引聘工作的目标任务进行了安排部署，并针对人才引聘过程中的相关政策、措施方法、标准条件等问题提出了具体要求。
签订协议书现场
质量控制与评估中心副主任程卫平、教师发展中心副主任赵红亚分别就审核评估师资队伍核心指标、人才引聘目标任务书指标参数进行了解读。
质量控制与评估中心副主任程卫平解读审核评估师资队伍核心指标
教师发展中心副主任赵红亚解读人才引聘目标任务书指标参数
马克思主义学院副院长任静、国际经济学院副院长冯明从人才引进、培养、绩效几个方面，交流了本学院的一些做法经验和下一步的引进计划、目标方向，并对学校人才引聘工作提出了建设性意见。
马克思主义学院副院长任静交流经验
国际经济学院副院长冯明交流经验
人力资源处、教师发展中心、党政办公室、教务处、科技处、各教学单位负责人及相关人员参加本次会议。
